自2012年開始，化妝品OEM行業中面膜品類一路高歌猛進、持續高復合增長，炙手可熱下，引無數人“折腰”。到了去年，“護膚大軍”聲勢浩大入局面膜“搶食”，進口面膜狂飆突進涌入占位，本土專業化妝品OEM廠家的面膜品牌在“內外夾擊”中艱難奮斗。
與之相應的，消費者對面膜的需求一路向上，價格戰的底線卻一路向下，身處戰局中的本土化妝品生產面膜品牌苦不堪言，渠道無所適從，消費者搖擺不定。
知名廣州化妝品OEM廠家之一的廣州家愛生物科技有限公司總經理丁蓉女士分析2017面膜五大危機！
1、無下限的價格戰
從四折、三五折、三折、兩折、一幾折、零幾折，面膜折扣不斷刷新下限，相較以往，今年的價格戰又一次慘烈升級，參與者更多，波及面更廣。身處其中的很多品牌表示既心酸、又無奈。
正如價格戰傷的是大家，好的面膜成本擺在那里。當有人承受不住成本而又要拼下去時，就只能犧牲產品，生命也就不長久了。
2、內外夾擊的重創
自去年到今年，各大護膚大肆殺入面膜，強勢瓜分品類“蛋糕”，給專業面膜品牌造成很大壓力。比如早在2014年就推出達人面膜的韓后，搶先別人不少，嘗到了很多甜頭，今年還推出了面膜控系列，大肆搶占年輕消費群。
正如有品牌方所說的，快速發展的面膜品類，競爭只會越來越大。想要吃下更大蛋糕，唯有提升競爭實力。
3、單一低級的競爭
在很多人看來，面膜品類之所以價格戰此起彼伏，就是因為面膜的競爭還停留在單一低級的競爭階段。多渠道競爭、多層次品牌競爭、消費升級，都逼著面膜品類的競爭升級，跳出司空見慣的低價競爭，從多方面打造品牌專屬的競爭力。
4、專業深度的缺乏
有業內人士表示，化妝品OEM企業出面膜，之所以給專業面膜帶來巨大壓力，是因為護膚企業運作面膜時有品牌形象、有渠道基礎、有相應的市場服務團隊，但是專業面膜切入渠道的點單一，在專業度的打造上又缺乏深度，兩者相拼，是“人有我無、人無我還無”，路越走越窄。
5、急需重塑的渠道
發展已經成熟的護膚品牌，已經走到了品牌驅動的時代。但對現在的面膜來說，還處于渠道驅動的重要階段。從上游的品牌商到中間的代理商，下游的零售商，都需要重新定義渠道策略，而不是停留在給貨、給活動政策的層面。
丁蓉女士認為要走出如今的“尷尬”境地，四大增長引擎大有可為。
1、至上的產品力
產品力是品牌發展長青的根本。但面膜的快銷屬性，導致消費者對面膜的忠誠度不高，容易受活動影響，反而對產品力提出了更高的要求。用廣州夢婷生物科技有限公司總經理丁蓉女士的話來說，好產品是基礎，好的產品+好的營銷，必然會誕生成功的品牌。在她看來，只要面膜做到普及、成熟，必然會出現幾個回款達50億以上、零售達100億的面膜品牌。
2、專業的服務力
與很多苦不堪言的品牌不同，有專業服務力的面膜今年在面對“內外夾擊”的情況下，不僅未受影響，反而實現了大幅度增長。
3、持續的創新力
唯有持續的創新力，才有可持續的面膜增量。產業鏈上游制造企業則引領著面膜領域的創新，在你追我趕的勢頭下，大大推動了中國面膜份額的快速上漲。
4、年輕的營銷力
面膜品類，本身就是一個年輕屬性很強的品類。年輕的營銷力，能讓品牌到達顧客時事半功倍。比如一葉子的成功，很大程度上在于其年輕的營銷力，在產品、渠道上都得到了體現。
廣州家愛生物科技有限公司是一家知名化妝品OEM企業、面膜加工廠家，成立于2000年。擁有先進的生產設備、生產環境及精湛的科研隊伍，生產原料多采用國外進口知名品牌產品。嚴格執行國際質量體系標準，不斷運用科技管理，采用新材料、新工藝、開發新品種，建立一套完整的的質量管理、售后服務體系。
與之相應的，消費者對面膜的需求一路向上，價格戰的底線卻一路向下，身處戰局中的本土化妝品生產面膜品牌苦不堪言，渠道無所適從，消費者搖擺不定。
1、無下限的價格戰
從四折、三五折、三折、兩折、一幾折、零幾折，面膜折扣不斷刷新下限，相較以往，今年的價格戰又一次慘烈升級，參與者更多，波及面更廣。身處其中的很多品牌表示既心酸、又無奈。
2、內外夾擊的重創
自去年到今年，各大護膚大肆殺入面膜，強勢瓜分品類“蛋糕”，給專業面膜品牌造成很大壓力。比如早在2014年就推出達人面膜的韓后，搶先別人不少，嘗到了很多甜頭，今年還推出了面膜控系列，大肆搶占年輕消費群。
正如有品牌方所說的，快速發展的面膜品類，競爭只會越來越大。想要吃下更大蛋糕，唯有提升競爭實力。
在很多人看來，面膜品類之所以價格戰此起彼伏，就是因為面膜的競爭還停留在單一低級的競爭階段。多渠道競爭、多層次品牌競爭、消費升級，都逼著面膜品類的競爭升級，跳出司空見慣的低價競爭，從多方面打造品牌專屬的競爭力。
4、專業深度的缺乏
有業內人士表示，化妝品OEM企業出面膜，之所以給專業面膜帶來巨大壓力，是因為護膚企業運作面膜時有品牌形象、有渠道基礎、有相應的市場服務團隊，但是專業面膜切入渠道的點單一，在專業度的打造上又缺乏深度，兩者相拼，是“人有我無、人無我還無”，路越走越窄。
5、急需重塑的渠道
發展已經成熟的護膚品牌，已經走到了品牌驅動的時代。但對現在的面膜來說，還處于渠道驅動的重要階段。從上游的品牌商到中間的代理商，下游的零售商，都需要重新定義渠道策略，而不是停留在給貨、給活動政策的層面。
丁蓉女士認為要走出如今的“尷尬”境地，四大增長引擎大有可為。
1、至上的產品力
產品力是品牌發展長青的根本。但面膜的快銷屬性，導致消費者對面膜的忠誠度不高，容易受活動影響，反而對產品力提出了更高的要求。用廣州夢婷生物科技有限公司總經理丁蓉女士的話來說，好產品是基礎，好的產品+好的營銷，必然會誕生成功的品牌。在她看來，只要面膜做到普及、成熟，必然會出現幾個回款達50億以上、零售達100億的面膜品牌。
2、專業的服務力
與很多苦不堪言的品牌不同，有專業服務力的面膜今年在面對“內外夾擊”的情況下，不僅未受影響，反而實現了大幅度增長。
3、持續的創新力
唯有持續的創新力，才有可持續的面膜增量。產業鏈上游制造企業則引領著面膜領域的創新，在你追我趕的勢頭下，大大推動了中國面膜份額的快速上漲。
面膜品類，本身就是一個年輕屬性很強的品類。年輕的營銷力，能讓品牌到達顧客時事半功倍。比如一葉子的成功，很大程度上在于其年輕的營銷力，在產品、渠道上都得到了體現。
廣州家愛生物科技有限公司是一家知名化妝品OEM企業、面膜加工廠家，成立于2000年。擁有先進的生產設備、生產環境及精湛的科研隊伍，生產原料多采用國外進口知名品牌產品。嚴格執行國際質量體系標準，不斷運用科技管理，采用新材料、新工藝、開發新品種，建立一套完整的的質量管理、售后服務體系。
